Marginal é um termo que economicamente se refere ao comportamento do consumidor em que a demanda por bens e serviços está sujeita à satisfação do cliente, ou seja, a utilidade marginal pode ser expressa por meio de um gráfico que mostra uma mudança na Demanda pelo produto, é característico dos comerciantes que se estabeleça um regime no qual a demanda seja estável, que o consumidor esteja constantemente satisfeito mas este é um fenômeno é inevitável, as razões pelas quais um comprador é marginalizado são várias, as principais É devido à quantidade de opções de um mesmo produto que podem estar nas prateleiras, porém, a qualidade do produto nunca mais será a mesma, de forma que a demanda do cliente estará sempre enquadrada na satisfação que ele recebe do produto.
A utilidade marginal define como fenômeno uma série de preposições nas estruturas de marketing que cada empresa possui, a condição estabelece, uma mudança constante nas relações com o e o cliente, enquanto a inovação permanece constante para o cliente parecerá que o produto É agradável, então você sempre recorrerá à compra desse produto, evitando a marginalização do caminho de compra que a fabricante espera que o cliente sempre siga.
Em outros aspectos, a palavra marginal serve para denotar (genericamente aquelas entidades que estão na margem (na borda) de algo, este pode ser um termo puramente fictício quando nos referimos a uma situação que não é relevante, uma questão marginal, É aquele que não está incluído na ideia geral da conversa, por isso às vezes não é tocado ou é simplesmente deixado para depois.O termo marginal é comumente associado às populações localizadas na periferia das grandes cidades. Acham “Fora da cidade” territorialmente falando, definem um estado socioeconômico, pois em geral quem se dispõe a se instalar na periferia da cidade é porque não tem renda suficiente para conseguir um espaço nas cidades,onde o custo da habitação é mais elevado dada a qualidade de vida e a proximidade dos principais estabelecimentos comerciais e instituições.
