Este modelo de liderança baseia-se na adaptação do tipo de liderança que o patrão deve assumir no que diz respeito ao nível de desenvolvimento dos colaboradores e à situação em que se encontram, o que o torna bastante eficaz, desde que o mais adequado seja exercido no que diz respeito à situação em que a equipe de trabalho está se adaptando às suas necessidades.
Segundo especialistas em psicologia do trabalho, o líder pode ter dois tipos de comportamento, o gestor, este foca no cumprimento das tarefas a serem desempenhadas, indicando quando e onde devem ser realizadas, e o comportamento de apoio, que é direcionado mais para o grupo de trabalho, pois incentiva a participação dos integrantes e os motiva.
Como mencionado, o líder se adapta às situações, resultando em vários estilos de liderança, por exemplo, o controle, tudo é feito sob ordens estritas do líder, os subordinados apenas seguem ordens, também há o caso de responsabilidades Eles são delegados a todos os trabalhadores à medida que a tomada de decisão é compartilhada, a supervisão, por outro lado, leva em consideração as idéias dos subordinados, mas eles estão em constante vigilância, o conselho é quando o líder e os responsáveis Fazem parte da tomada de decisão e o controle é exercido por ambas as partes, enfim existe a delegação que se caracteriza pelo fato de o líder intervir muito poucas vezes desde a maioria das responsabilidades foram delegados.
As situações em que se encontram os subordinados também podem variar, os especialistas apontam que existem quatro tipos de níveis de desenvolvimento dos grupos de trabalhadores e para os quais o líder terá que assumir uma posição diferente, o nível de desenvolvimento um é caracterizado por o grupo não tem grande competiçãoPara realizar as tarefas, portanto, o comprometimento é baixo, pois o líder deve estar sempre vigilante, no nível dois a equipe de trabalho tem certas habilidades para realizar o trabalho, mas devem estar sempre sob supervisão, pois falta comprometimento, O desenvolvimento do nível três é caracterizado pelo fato de que o grupo tem o conhecimento e o comprometimento da variável, eles podem realizar as tarefas, mas continuam a exigir conselhos para realizá-las rapidamente, finalmente no nível quatro o líder pode delegar as tarefas tarefas já que sua equipe é treinada para executar as tarefas e está comprometida com elas.
